介紹精細(xì)化管理的先進(jìn)理念和技術(shù)，注重公路工程施工的管理細(xì)節(jié)，在管理目標(biāo)的引領(lǐng)之下，充分合理地整合基礎(chǔ)資源，優(yōu)化管理流程和施工流程，更好地促進(jìn)了公路工程施工的安全、質(zhì)量和成本控制，達(dá)到了公路工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益共贏的目標(biāo)。

解析公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理的意義：公路工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理既是我國公路工程建設(shè)項(xiàng)目快速發(fā)展的要求，也是有效提高公路工程施工質(zhì)量和進(jìn)度同時確保施工安全的手段，更是公路工程項(xiàng)目承包方為了能夠在競爭激烈的建筑市場中立足的保障。因此在對公路工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，相關(guān)管理人員不僅要合理的協(xié)調(diào)與管理對施工設(shè)備、人員、環(huán)境等，而且需要將陳舊粗放式的管理方法更改為精細(xì)、規(guī)范、科學(xué)合理的管理并且要對現(xiàn)場所有環(huán)節(jié)及工序進(jìn)行科學(xué)管理，以提高公路工程建設(shè)施工管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

公路施工現(xiàn)場的精細(xì)化施工管理措施：1、安全方面的精細(xì)化管理。2、建立健全安全管理制度：通過憑借制度來確保公路施工的安全開展，減少安全問題的發(fā)生概率。與此同時，施工安全要與公路工程施工的績效考核相掛鉤，以確保精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)。不僅要提高各部門的安全意識，而且確保安全生產(chǎn)的貫徹落實(shí)，安全任務(wù)對應(yīng)到各個崗位并且把相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)。