隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)、農(nóng)業(yè)等的用水用電量大大增加，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目建設(shè)，已經(jīng)成為我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的重中之重。近年來(lái)，我國(guó)水電建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)成本高以及各種管理不力阻礙了工程的順利開(kāi)展。為了有效的解決水利水電工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，減少工程成本，有效的保障人民的財(cái)產(chǎn)和生命安全，建立健全水利水電工程管理機(jī)制，從根本上完善工程整體成為當(dāng)前亟待解決的問(wèn)題。分包管理制度是工程建設(shè)過(guò)程中的有效制度，能夠降低項(xiàng)目成本，解決資源不足或者勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。然而，目前的分包管理制度仍然不夠完善，管理過(guò)程中存在各種漏洞及不足之處，容易給水利水電工程建設(shè)帶來(lái)潛在的隱患。因此，完善水利水電工程建設(shè)中的分包管理制度，對(duì)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)項(xiàng)目順利完成具有重要意義。本文首先分析了水利水電工程施工分包的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)，闡述了當(dāng)前施工分包管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)管理的對(duì)策，給相關(guān)人員進(jìn)行參考與借鑒。

近年來(lái)，我國(guó)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，在實(shí)際管理操作過(guò)程中的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)成本高，一定程度上阻礙了工程的順利發(fā)展。分包管理已經(jīng)成為水利水電工程建設(shè)中的有效的管理方式，做好分包管理工作，能夠保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，順利進(jìn)行水利水電工程建設(shè)。